在管理进入死胡同时，这种管理模式可以改变整个企业的命运，“他山之石可以攻玉”，在市场的驱动下大胆创新，突破眼前的逆境不是难题，关键是看对问题的把握是不是准确、透彻，是不是能够对市场进行全面的分析和统筹。

        一个以民族传统管理为前提的管理模式，把人的情感理智与群体好胜心有机的融合在一起，既兼顾了个人又兼顾了集体，把人放在第一位，充分挖掘了员工的潜能，把员工放在第一线，有助于员工增强自信心和有助于更多的了解市场需要，因为员工是真正接触顾客的那一群，他们最清楚顾客需要什么，排斥什么，也知道怎样去迎合顾客的胃口，怎样了解顾客的心态。这些都是企业发展的至关重要的信息源。这样更有利于企业树立起“全员皆兵”的信息收集理念，使得自己的市场占有额稳步上升，古代的淝水之战中，就有“风声鹤唳，草木皆兵”的事例，结果大败敌兵，把这种战术运用于商战，是虚中有实，实中有虚，让对手摸不着边，那么制胜的把握就起码都有几成了，再加上文化理念的渗透、品牌意识的训练、以及人员各方面素质的整体提升，这样企业要在市场占据一块地盘就轻而易举了。

         视野一但开阔，在管理领域中你就可以吒咤风云，吞云吐雾，指挥闲定，相反，最多你也只不过是一只躺在浅滩上的龙，会遭到虾的无情戏弄。正所谓“磨刀不误砍材功”。学好先进的管理思想，懂得运用先进的管理模式，你的人生已经开始迈向成功。社会的浪潮不停的向前涌动，不管是激浪还是潜流，你都需要有足够的能力去应付，只有这样，才能“人尽其才，物尽其用”，才能把握未来，引领未来。

 

    企业的最终成功与否与营销直接挂钩，由于市场竞争的激烈，有许多的企业越来越难以维持下去，在这种竞争之中倒闭的企业有一大片，还有许多企业虽然勉强维持，但是生意却一天不如一天，在这种时候如果还不寻找一条切实可行的出路的话，也就只有等死了。

        例如中山有一家灯饰厂，我给他们做顾问时他们的生意已经走到了边缘地带，经理为此费了不少的脑筋，又是扩充花色品种，又是对店铺进行装修，又是请来了一些漂亮的小姐，但不知为什么，产品就是没有竞争力，生意还是一天不如一天。山穷水尽之时，他说，郭老师，帮我想个办法呀。我吩咐他做的第一件事就是回去好好的想一下，他到底是卖什么的，想清楚之后再来找我。一开始他总也不能肯定自己到底是卖的什么，一直到了三次之后，他说，郭老师，我就是卖灯饰的。那么灯饰到底是用来做什么的呢，是用来照明和装饰的，也就是说用来美化人们的生活，这样对产品进行重新定义之后做好两方面的事，第一：满足照明的需要，第二：满足人们对美化房间的需要，只要真正做好了这两个方面的需要，那些表面的虚浮的东西都不足取。这也是营销之中首要要做的事，就是对产品的重新定义。