一直以来，我们大多数的管理都是沿袭这种金字塔形的固有模式，由上面的决策层发出命令，由下面的人盲目执行，也不管最下层的用户层或者是客户层满不满意，如果上面的决策不能很快到位或者是与实际脱轨，或是当上层的决策与用户的需求相矛盾时，在传统的组织结构中，下面的执行层要么就只能按兵不动，要么就不顾死活贯彻执行，使得企业活动完全处于被动的局面。执行层跟决策层完全脱节，而完全摒弃了员工的创造性，忽视了管理不是个人的私事，而是要靠大家通力合作才能完成的道理，造成企业呆滞不前，缺乏活力和动力，最终会被自己的竞争对手给挤进阴沟。

        “穷则变，变则通”，人类总是要到危及其本身利益时才肯思变，管理活动到了现在，如果还是老一套，势必不能适应发展的需要，所以许多的管理学家都在这方面做出了极大的努力，并且开始致力于管理模式方面的深入探索，《G管理模式》在前人的基础上，总结出一套行之有效的工作管理方法，《G管理模式》在“山穷水尽”的管理尽头独劈溪径，进入“柳岸花明”的管理新境界，开创出“倒金字塔+自领任务”工作法。

         所谓“倒金字塔”就是指管理结构方面的改变，它把用户放在最顶端，一切的经济活动都围绕着用户展开，不再是由上而下的发放命令式的管理，而是给员工以充分的主动权。员工一方面是决策层、另一方面是执行层，他们是对外界、用户接触最多的一个群体，他们最能够根据实际情况判断自己应该怎样做才能赢得市场，或是最终赢得客户。所以倒金字塔型的管理模式把他们由下面的执行机构转移到了上层的决策兼执行机构，具备有完全的灵活性和主动性，而最高的领导层则由原来的单纯决策领导转而变为支持工作或参与决策，处于参与的地位，不再是命令的决策者，而只是适当的提出参考意见，掌握企业发展的方向，使企业有目标、有步骤、灵活机动而又主动积极的前进。

        这种管理制度有一个前提条件，那就是责、权、利要一步到位，责任是第一位的，是员工首先要牢牢记住的，而且每个员工都有权利把自己所负责的部分做得最好，进行自我调节，自己根据自己的实际情况申领任务。这要求每个员工都要能够高度自律，达到自我管理的高层次，明确任务指标，明白方向，把自己的责任和利益紧紧的联系在一起，这样能够最大限度的激起员工在公平的基础上进行竞争，推动企业向有利的方向发展，这就是前面所说的自领任务。自领任务提出了自我管理的全新理念。G管理模式认为：企业中的每个人都是决策者，也是执行者，实行全员参与，全员创新。