薪酬设计和激励与约束机制/关于员工激励制度的几点分析

薪酬只能用来留住员工，却不带有任何激励因素。
    以下是阻碍员工实现自我激励的10大要素：
    * 企业氛围中充满政治把戏；
    * 对员工业绩没有明确期望值；
    * 设立许多不必要的条例让员工遵循；
    * 让员工参加拖沓的会议；
    * 在员工中推行内部竞争；
    * 没有为员工提供关键数据，以完成工作；
    * 提供批评性，而非建设性的反馈意见；
    * 容忍差业绩的存在，使业绩好的员工觉得不公平；
    * 对待员工不公正；
    * 未能充分发挥员工能力。

    利用人的愿望
    要利用员工自我激励的本能，不仅要摒弃以上不利自我激励的做法，而且要发掘真正的激励因素。以下这些激励因素有助于利用员工自我激励的本能。记住，这些东西不需要涉及金钱。因此，你应该专注于如何在公司内部进行一些有效的改革，以赢取员工的激励。
    * 如果员工的工作单调，试试给工作添加些乐趣和花样；
    * 对于如何做工作，只给出一些提议，由员工自己选择去做；
    * 在公司里提倡并鼓励责任感和带头精神；
    * 鼓励员工之间的互动与协作；
    * 允许在学习中犯错。避免粗暴批评；
    * 提高员工工作中的自主权；
    * 为所有员工建立目标和挑战；
    * 多加鼓励；
    * 日常闲谈中多表示赞赏；
    * 设立衡量标准，以反映出绩效和效率的提高。

    通过祛除非激励因素，增加无成本激励因素，你即可利用员工的内在欲望，促使他们实现最大的激励度和生产率。
    对了，不要费劲去一个一个地改变个人。应该努力去改变你的公司，减少不利于激励的消极因素，从而充分调动员工的本能实现自我激励。

二、针对知识型员工的激励：
    企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体——知识型的员工来实现。美国学者彼得．德鲁克发明这个术语时，指的是“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。”在今天，知识型员工实际上已经