APQP阶段三：过程设计和开发
 包装标准、包装规范 
 产品/过程质量系统审核
 过程流程图 
 实例：某一级供应商的流程图
 场地平面布置图 
 实例：场地平面布置图
 过程FMEA 
 控制计划与过程指导书
 MSA/Ppk计划 
 阶段总结：管理者支持
 

APQP阶段四：产品和过程确认
 有意义的试量产 
 试量产输出
 MSA/Ppk 
 生产件批准（PPAP）/控制计划
 生产确认试验 
 包装评估
 阶段总结：品质策划确认和管理者支持
 

APQP阶段五：反馈、评定和纠正措施
 减少变异 
 客户满意
 交货和服务 
 经验教训和最佳实践的有效利用
 

第三单元：如何开发控制计划
 控制计划的效益 
 过程控制路线图
 将PFMEA联接到控制计划 
 影响控制计划的几个因素
 开发控制计划的控制方法 
 控制计划评估清单
 

讲师介绍
姓    名：王老师
出生年月：1970年11月
教育背景：化学工程学士

 

王老师于1994年开始从事品质管理及咨询/培训工作，历任咨询公司咨询经理、总监，是国内较早进入品质管理咨询业的讲师之一。有丰富的理论知识及实务经验，能为客户提供咨询和培训的全方位服务。
 
客户涉及：汽车零件、电子及资讯电脑零件、五金塑胶及包装等产业。为港、台、日、美及民营企业约五百余家提供咨询和培训服务。
 
在咨询和培训工作中深入现场与各级管理层和工程师共同研讨，解决实际问题，累积了丰富的实务经验，并能将其融入到：
      -  工程、品质类课程    -  精益生产类课程
      -  六西格玛类课程        - 管理技巧类课程
课程紧密结合工厂的实际问题，没有复杂的理论概念，提供学员简洁的工作方法和流程，启发学员思考、分析问题。
 
服务客户代表：
 汽车零件业：
 Honeywell、安费诺凯杰、神龙汽车、比亚迪、马瑞利、六合、宝凌、特尔佳、豪恩、侨云、泛亚欧宝、广兴、亚东、强华发电机、金洲齿轮、盛铭
 电子、电脑业：
 冠润（西铁城）、仁宝电脑、群创、致力电脑、长城电脑、利盟 、昆盈电脑、永业科技、扬皓光电、群光电子、伟易达、飞煌电亚、永昶电子、广宇 、良维、长盈达、旭东阪田、 CMK、Sanmina-SCI、柏拉图电子、竞华电子、竞陆、合正
 铁路轨道业：
 南车株电、南车时代新材、欧特美
 其它代表客户：
 云南驰宏锌锗 、禄思伟 、大行车业、中粮金帝
 
编著：2003年6月编著和出版国内第一本《汽车行业ISO/TS16949：2002国际标准应用与实施指南》，海天出版社出版发行。