SQE供应商质量管理研修班

上述规则决定的.
   内容展开:
   公司供应链定位与规划
   质量对供应链价值的保证作用
   过程连接:供应链模式连接,供应链价值连接,产品生命期连接,质量过程传递
   面向供应商的质量管理要解决的关键问题
       质量和交付的一体化
       质量的传递作用和视角转换
       采购方与供应商共同面对的核心质量问题分析

3、先期质量风险控制产品审核
   风险的本质
   14种质量风险分析
   质量风险对策与工具：
       产品生命期质量水平定义和评估(PPM与DPMO的应用)
       先期质量风险预评价(结合PPAP和产品审核)
       供应商产品质量水平预分析
       技术性的全检
       源头检验与OBA策略
       产品审核的方式方法和要素
       过程质量风险水平
       过程质量风险的先期限定
       结合过程审核的质量风险预测

4、过程审核展开及重点要素
   过程审核导图(基于质量风险优先减少和过程建立,这是两种不同的模式)
   过程审核技术要点—结合案例分析:
       FMEA的应用(缺陷发生源风险分析)
       过程三剑客的有效性(从流程图,FMEA,控制计划到作业指导书的内在对应关系)
       防错应用
       全检,抽样与免检
       转机换型监控的重要性
       在线过程审核与线外过程审核
       FTQ(FIRST TIME QUALITY)风险点分析
       MSA应用(检验站过滤能力,缺陷流出风险分析)
       SPC与过程能力指数应用
       8d方法与谢宁式DOE应用

5、供应商差异化能力开发（预