SQE供应商质量管理研修班

首创，经过六年成功运作，已经优化成为独特的课程体系。
 15 年汽车/电子行业工作经验，丁老师曾在大型国有企业，知名民营集团公司，跨国公司及500强企业如JABIL Circuit和飞利浦公司担任过工程经理，研发经理，IT项目经理，营运经理，质量总监和供应链质量经理等高级管理职位,并且曾在美国和欧洲工厂接受DOE、精益生产和供应链培训与实践。
 丁老师授课中实战案例更多来自于自身工作经历的成功经验， 数年训练与辅导企业的需求研究。授课内容注重知识的扩展和实践应用，融深刻理论和可操作性 ，趣味性于一身。
 丁老师为几十家知名企业培养了现有和新组建的SQE团队，培训学员都对课程所带来的直接价值和快速解决问题的效果表示高度认同，其中特有的技术工具受到普遍的欢迎。
 接受供应商质量管理培训与辅导的典型企业：海尔，中国重型汽车集团卡车公司，中国重型汽车集团商用车公司，北方重工集团,珠海飞利浦小家电，联想移动，美资怡得乐医疗器械，北京松下电子元器件,Intel北京公司经销商群体，重庆力帆摩托,联想移动，柳州五菱,神州数码,许继电器,北京沃奇数据,苏尔寿泵业,深圳艾默生采购中心，美锐电子科技，立帆摩托，东菱电器集团，东芝复印机，深圳ITT，东莞柯尼卡/美能达，深圳三洋电机，延峰伟世通，深圳同洲电子，深圳金宝通电子。（其他公开课程参加企业略）

五、培训费用：3600元/人（含培训费，讲义费，午餐费，茶点，发票）

六、课程内容：（以下内容会据多数学员情况进行局部调整）
 

1、SQE角色认知与供应商质量管理的发展
   SQE和供应商品质管理的角色和视角分析
   SQE的几种典型的职能划分和归属:
        消防员型,检验员型,审核员型,辅导员型,项目型
   从SQE的不同职能看供应商质量管理的现状和发展
   不同公司的管理架构对供应商管理的影响:

2、供应商质量管理的关键背景知识
   供应商质量管理的关键规则:
       公司供应链定位与规划对供应商质量管理的潜在要求
       供应链价值决定了供应商质量管理的模式
       采购方与供应商之间的过程连接与传递
       供应商质量管理与面向企业内部的质量管理有本质不同
   SQE的职能配备是根据