精益管理咨询

片面的、危险的视角。而现在的精益思想，不仅要关注消除浪费，同时还以创造价值为目标“做正确的事”。归纳起来，精益思想就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。

    企业在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势，对企业进行精益改革已成为一个发展趋势。

5S管理咨询 

一、何谓“5S”：
    1．整理（ｓｅｉｒｉ）、2．整顿（ｓｅｉｔｏｎ）、3．清扫（ｓｅｉｓｏ）、4．清洁（ｓｅｉｋｅｓｎ）、5．素养（ｓｉｔｓｗｋｅ）。
二、5S的起源和发展

1955年，日本企业针对地、物，提出了整理、整顿2个S。后来因为管理的需求及水平的提升，才继续增加了其余3个S，从而形成目前广泛推行的5S架构，也使其重点由环境品质扩展至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出6S、7S甚至8S，但其真谛是一致的。

三、5S的效用

没有实施5S或实施不彻底的企业，触目可及就可感受到工作场所的乱、脏；原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等存放位置未合理规划，物品运送通道拐弯抹角；机器设备保养不良，工具设备摆放不当；工作人员坐姿不当，衣容不整，员工经常的不必要走动……种种不良现象，追根究底主要是不重视整理整顿所致。

    推行过5S的企业，归纳有下列效用：

1、提升企业形象：

a、整齐清洁的工作环境，使企业有良好的形象；

b、口碑相传，使顾客有信心；

2、提升员工的素质：

a、人人变成有素养的员工；

b、员工有尊严，有成就感；

c、对自己的工作易付出爱心与耐心；

d、易培养出员工改善不良的意愿；

3、减少浪费：

a、减少场所浪费；

b、减少时间浪费；

c、减少人的浪费；

d、减少效率浪费；

e、减少其它浪费等等

4、效率提升：

a、物品摆放有序，不用找；

b、好的工作环境；

c、好的工作气氛；

d、有素养的工作伙伴；

5、安全有保障 ：

a、工作场所宽敞明亮；

b、通道畅通；

c、地上没有随意摆放不该放置的物品；

6、品质有保障：

提高了员工的素养，去除了员工马虎行为，品质就会有保障；