精益管理咨询

精益管理咨询 
  
什么是精益管理？精益管理是什么意思？

    精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。

精益管理就是管理要

    1.“精”——少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量。

    2.“益”——多产出经济效益，实现企业升级的目标。更加，精益求精。

精益管理的理念与原则

    1.精益管理的理念就是：杜绝无价值活动。

    2.精益管理原则

   （1）由顾客决定企业生产什么样的产品

   （2）分段单件流动

   （3）企业的生产的价值链活动由顾客拉动，且能够拉动

   （4）杜绝产业价值链中的无价值活动

   （5）持续改进、追求卓越、尽善尽美

精益管理的主要内容

    1.选择恰当的顾客。著名的20-80规则认为在顶部的20%顾客创造了公司80%的利润。谢登（Sherden）把他修改为20-80-30，其含义是在顶部的20%顾客创造了公司80%的利润，然而，其中的一半给在底部的30%的顾客给丧失掉了。一个公司应该剔出其最差顾客以改进利润收入。物以类聚，人以群分。恰当的顾客就是与企业属性一致的顾客。

    2.混合流水装配

    3.零件分段单件流动

    4.看板拉动

    5.即时切换

    6.设备“零故障”

    7.设备U型布置

    8.并行设计

    9.产品模块化

    10.JIT物流

    11. 多能工

    12.人本管理

    精益企业的概念始创于丰田公司（Toyota）大野耐一（Taiichi Ohno）实行的即时生产（Just-in-Time，简称JIT）概念，其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。

在过去，精益思想往往被理解为简单的消除浪费，表现为许多企业在生产中提倡节约、提高效率、取消库存（JIT）、减少员工、流程再造等。但是，这仅仅是要求“正确地做事”，是一种