向质量管理要效益

向质量管理要效益

——公司在“春江•青龙湾”召开项目工程质量管理交流会
 
2008年8月22日下午3时，在温江“春江•青龙湾”项目部召开了公司2008年度项目工程质量管理现场交流会。会议由周耀龙副总经理主持，公司主要领导和各项目部主要管理人员参加了会议。这次会议围绕项目工程质量管理的议题，对照了各项目工程质量管理的优势与不足，交流了项目工程质量管理经验，总经理徐孟怀就质量管理的重要意义及当前质量管理工作的重点作了总结性的讲话。与会人员一致认为：品牌建设必须依赖提高企业质量管理水平。现就此次会议的成果总结如下： 
 
一、质量管理的基本要求——工人素质
      工人是施工的直接主体，“工欲善其事，必先利其器”。在项目施工过程中，“器”除了泛指一切机械、工具外，更重要的是劳动主体——工人。具体说，工人的身体素质、专业技能、职业意识、道德水平等都与工程的质量有直接联系。可以通过以下途径提高工人素质：一是选择技术过硬的劳务班组。这是各项目部经理的一致观点。“金地”何彪认为，通过质量和技术交底来选择班组，仅“金地”项目就淘汰了十几个劳务小班组，加高门槛实为提高工程质量，避免质量风险，设置防火墙。崇州市政项目在选择劳务上要求“硬件”（机械）和“软件”（经验和资历）都要合格，而且劳务公司要得到业主和监理方的认可，即使规模不大的项目，劳务班组的素质仍要过关。“长桥郡”谢东平把质量与班组的责任心、素质技能联系起来，严格选择胜任的班组。二是对劳务班组实施技能培训。新项目若缺少对工人的专门培训，施工过程必然出现参差不齐的质量效果。对“青龙湾”项目，蒲志明指出，8个分项目负责人质量意识不同，导致施工的质量有明显的差异，因为缺少了统一的培训，失去了统一的标准。何彪强调，通过培训，统一班组的技能和意识，使上下之间保持思路、思维的高度一致，就能提高整体质量。郝智强副总经理建议民工夜校要坚持开办，通过视频教学，更直观易懂地实施培训。
 

二、质量管理的有力工具——工序流程

      工序流程是将整个施工过程作出的统筹安排，亦即将每一个施工环节的顺序、时间作合理安排，以保证施工进度的顺利进行。只要其中一个环