IE工业工程应用实战

课后我们能帮你考虑的：
您回去后会有改善的冲动和欲望，如果您在改善时遇到问题可以通过邮件，电话等请教老师或者在老师时间允许的情况下去您公司现场交流。
专注领域：IE工业工程培训（基础执行班，进阶推进班，专案改善班），精益生产推进实务

学员课后/辅导后反馈：
郭老师授课思路清晰，语言表达通俗易懂，讲解极有情景感，案例丰富，对IE及项目改善人员工作中的问题切入到位，每次课程都很受启发，促使我专案改善很大突破。 -----汇聚电线制品  精益生产推进专员 李永军
郭老师很敬业，少有的技术课程能够如此激情，生动，深入。-----------柏能电子 IE高工 黄伟
郭老师的课程我听过两次，自己一次，带同事又听一次，即便非IE人员听后也能应用到工作中去。
--------劲嘉彩印集团  高级培训主管  吕卓

课程目标
了解现场IE的基本知识，建立系统全局观
对于有基础有IE/PIE人员通过二天的学习，学员可以对基础IE（工业工程）有较系统的了解，并初具实战工作能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。
理解现场管理的主要目的和手段
学习发现浪费的方法并分析浪费成因
掌握工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等
提高学员现场管理和现场改善的业绩能力

课程大纲:

第一部分    工业工程 (IE)基础理论及导入
一、 工业工程(IE)基础理论
提示:了解什么是工业工程(IE)及工业工程(IE)手法概貌.精益生产的大部分内容都可在工业工程(IE)里找到出处,但有些地方却是矛盾的
1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍
2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系
二、 工业工程(IE)与现场改善
提示: 改善最难的不是技术，最难的是改变人的观念和意识及让人愿意接收你的观念和意识，本节将与您充分分享老师十几年所积累的项目导入过程中的经验与教训。
1 工业工程(IE)扮演的角色及定位,工业工程(IE)工程师具备的素质
2 工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则及导入步骤.
3 改善团队成员的组成及活动形式
4 如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持
5 现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对
三、 工业工程(IE)结合精益生产对现场的改善
提示: 本节将在最后一天讲解,介绍一套企业改善的过程,且课后以PDF的格式(删除图片) 发给学员,供日后参考.
诊断内容及步骤,项目建议书的制定,项目答辩,项目计划的周期及步骤,项目的实施,改善报告的制定.