TTT企业培训师培训

人合著）
培训过的部分客户： 中国南方电网（广州局、南宁局、肇庆局、云南电力研究所）、深圳移动、珠海电信、广州本田、广东粤电集团、大亚湾核电、华能电力、广西水利水电集团、ITT（美国）、安费诺（美国）、松鹰男装、广州地铁、中国银行肇庆分行、中国工商银行顺德分行、兴业银行、华南快速干线、南太电子、世成电子、合隆集团（瑞士）、叶氏化工集团、长盈电器、广东北电、晶冠科技、日东集团、联塑科技、亿利达集团、日本住友集团、河北工大、申菱空调、兴昂国际集团、乡下菜集团、君兰国际高尔夫球会、顺德皇帝酒店、广西山基地产、晶苑集团、长城教育、力同化工等近千家企事业单位。

五、课程对象：内部讲师、培训专员、人力资源专员、项目经理、各部门经理/主管。

六、课程特色：学员现场演练时间达30%，课程中穿大量的自评、互评环节。

七、课程大纲：
1、主题导入（150分钟，其中40分钟破冰冻导入，20分钟视频赏析，45分钟学员一分钟录相，45分钟讲师点评）
 视频：《熊熊的故事》
 破冰：进化论
 @每人一分钟：超级讲解员
2、认识培训（210分钟，其中30分钟视频赏析，150分钟右脑刺激分析及现场演练-含讲师点评、学员互评，30分钟讲师演练点评）
现代培训“三一律”
什么是培训体系的3+1

学员审视讲师的人字路径:如何搞掂学员?
脑白金:复杂的问题简单化
从”鲜花插在牛粪上”看刺激构建
培训过程仓库分析
 

3、讲师职业化训练（150分钟，其中120分钟发声及肢体语言实战练习，30分钟理论讲授）
培训师角色认知
培训师的职业使命认知
培训师的职业形象误区及禁忌
台上培训师与台下培训师
职业表达：培训师的名片@绕口令训练
培训师的人格魅力修炼

4、课程设计（240分钟，其中120分钟“梅菜扣肉理论”实战演练-含学员互评，60分钟理论讲授，30分钟学员教材编写现场点评，30分钟讲师如何建立自己的素材库实战分享）
培训师的三个档次
什么是“薄----厚----薄”原理？
你的素材来自哪里----另类眼睛发现美
四大元素的设计技巧
如何建立自己的百宝箱？
课程设计的“粗—大—米”

5、现场展示（210分钟，其中150分钟四大精典教法研讨运用演练，30分钟视频赏析，30分钟理论讲解）
认识培训过程的几个伪互动
培训师的小窍门
培训过程四大冲程(四大模块)
培训师的四大风格选型
课程提问五项技巧
整体式.特定式.开放式.封闭