6σ六西格玛管理咨询

6σ六西格玛管理咨询

什么是6σ6σ六西格玛管理咨询管理？

　　6δ六西格玛，质量控制6 Sigma的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4个失误，推行“六标准差”的目的就是经由设计并监控流程日常操作，将流程的失误降低到最低时，企业将达到：品质与效率的提高、成本降低、流程简化，财务指标好转、客户满意度提高。
企业的质量水平达到6δ水平是六西格玛的目标，为了达成此目标，六西格玛发展出一套结构化的严谨的流程改善方法论。这套方法论中核心的方法是DMAIC和DMADV。DMAIC主要针对现有的不能满足要求的流程或产品，通过Define(定义)、Measure(测量)、Analyze(分析)、Improve(改进)和Control(控制)有步骤有条理的提高流程或产品的质量；而DMADV主要针对新的流程或产品，通过Define(定义)、Measure(测量)、Analyze(分析)，Design(设计)和Verify(验证)来使新流程新产品达到六西格玛的水平。流程和产品的改进是通过一个个改善项目的完成达到的。黑带(Blacks Belt)和绿带(Green Belt)是六西格玛改善项目的实施负责人。

　　六西格玛在使用结构化的严谨的方法提高企业流程和产品质量的同时也倡导着一种高效的企业运营的文化。这种文化通过关注客户的需求出发，应用事实和数据对流程进行改善和和管理，从而达到最大化企业。六西格玛文化提倡建立以测量和数据为基础的企业决策流程、企业部门间的无边界合作。六西格玛是中国企业规范企业运作、提高竞争力的有效的途径。

6δ管理体系的特点

    1.它注重量化的综合管理。

    2.对企业流程的强烈关注。在六个西格玛管理体系里，非常注重企业流程，关注的内容一般分为两个部分。一部分叫流程的提高，第二个叫流程的设计再设计。
    3.以顾客为中心。即以顾客的标准为规格，来满足顾客的要求。
    4.六西格玛管理体系会影响到企业文化。

咨询内容

．六西格玛整体方案设计和推行

．六西格玛系统导入

．六西格玛绿带培训

．六西格玛黑带培训

．六西格玛黑带大师培训

．六西格玛改善项目辅导

质量分析技术：老七种工具

QC老七种工具是指在全面质量管理中，对分层法、排列图法、因果分析图法、统计调查表法、直方图法、控制图法和散布图法等七种统计质量控制方法的总称。这七种工具主要用来分析、处理有关质量数据，找出质量波动的规律和产生质量问题的原因，从而预防和控制质量。

质量分析技术：新七种工具

QC新七种工具是指在全面质量管理中，对关联图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、数据矩阵分析法，PDPC法以及箭条图法的统称。新七种工具是相对老七种工具而言的，老七种工具的特点是强调用数据说话，重视对制造过程的质量控制；而新七种工具则基本是整理、分析语言文字资料(非数据)的方法，着重用来解决全面质量管理中(计划)阶段的有关问题。新七种工具有助于管理者整理问题，展开方针目标和安排时间进度。整理问题，可以用关联图法和KJ法；展开方针目标，可用系统图法、矩阵图法和矩阵数据分析法；安排时间进度，可用PDPC法和箭条图法。

咨询服务内容

QC七种工具的内部培训，采用案例分析教学模式，让企业真正做到学以致用。

针对企业存在的质量问题，提供切实可行的解决方案。