提高经理工作效率的八个要点一一深圳ISO14001认证咨询公司

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经理角色法则是由经理角色学派提出来的，它细致地分析了经理工作的共同特点、经理的角色、影响经理工作变化的因素，总结介绍了经理工作的科学程序以及提高经理工作效率的一些要点。
　　1．经理工作的科学程序

经理使用一个宏观的程序，即排时间的程序来控制他的一切活动。除此之外，他很可能使用特定的程序来达到特定的目的。管理科学要求将管理工作的各个过程加以区别，明确各个过程的内容，再将各个过程结合起来，做出管理工作的模拟。目前，有少数的管理程序（如日程安排）可能经受全部自动化的检验，但其他的许多程序（如那些与实施领导有关的程序）则要求人们做出灵活的反应，因而编制程序是相当困难的。

一个成功的战略制定体系的程序会将经理的能力（易于获得信息以及对突发事件的灵活反应）和分析者的技能（有时间对战略问题进行全面深入的分析）结合起来。经理和分析家可以在寻找问题和机会、对于拟建项目的成本和效益作出估价、建造模型、为可能发生的事件做计划、分析真实时间、监视改进项目以及发展适应性计划等诸方面进行合作。

　　2．提高经理工作效率的要点

　　（1）与下属共享信息。
　　（2）自觉克服工作中的表面性。
　　（3）在共享信息的基础上，由两三个人分担经理的职务。
　　（4）尽可能地利用各种职责为组织目标服务。
　　（5）摆脱非必要的工作，腾出时间规划未来。
　　（6）以适应于当时具体情况的角色为重点。
　　（7）既要掌握具体情节，又要有全局观念。
 　 （8）充分认识自己在组织中的影响。
　　
经理角色理论不仅对我们理解经理人的角色、工作性质、职能和经理的培养具有重要意义，而且还对如何提高经理工作效率具有重要的现实意义。
　　
一位著名企业家在作报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，并没有画圆满，留下一个缺口。

他反问道：“这是什么？”“零”“ 圈”“ 未完成的事业”“ 成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”
　　
事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。情况严重者，会导致员工产生逆反心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画得更好。多让员工参与公司的决策事务，赋予员工更多的责任和权力，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要，他们会取得让你意想不到的成绩。
 

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