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从故事里学项目管理一一深圳ISO13485认证公司

从故事里学项目管理一一深圳ISO13485认证公司

走向村庄

曾有人做过一个实验:组织三组人,让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。

第一组人不知道村庄的名字,也不知道路程有多远,只告诉他们跟着向导走就是。刚走了两三公里就有人叫苦,走了一半时有人几乎愤怒了,他们抱怨为什么要走这么远,何时才能走到。还剩下不到一 半路程时,有人甚至坐在路边不愿走了。越往后走他们情绪越低。

第二组的人知道村庄的名字和路段,但路边没有里程碑,他们只能凭经验估计行程时间和距离。走到一半的时候大多数人就想知道他们已经走了多远,比较有经验的人说:“大概走了一半的路程。”于是大家又簇拥着向前走,当走到全程的四分之三时,大家情绪低落,觉得疲惫不堪,而路程似乎还很长,当有人说:“快到了”时,大家又振作起来加快了步伐。

第三组人不仅知道村子的名字、路程,而且公路上每一公里就有一块里程碑,人们边走边看里程碑,每缩短一公里大家便有一小阵的快乐。行程中他们用歌声和笑声来消除疲劳,情绪一直很高涨,所以很快就到达了目的地。这三组人马为什么会出现这样完全不同的结果?

启示一

在项目章程中,确定里程碑进度表对完成项目目标非常重要。

启示二

确定项目的生命周期,并进行阶段性验收(行政收尾)十分重要。

启示三

项目目标的确定和细分,决定项目的绩效甚至成败。

“偷油”的老鼠

三只老鼠一同去偷油喝,找到了一个油瓶。三只老鼠商量,一只踩着一 只的肩膀,轮流上去喝油。于是三只老鼠开始叠罗汉,当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上时,不知什么原因,油瓶倒了,惊动了人,三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝,大家开会讨论为什么会失败。最上面的老鼠说,我没有喝到油,而且推倒了油瓶,是因为下面第二只老鼠抖动了一下,所以我推倒了油瓶;第二只老鼠说, 我是抖动了一下,但我是感觉到第三只老鼠也抽搐了一下,我才抖动了;第三只老鼠说:“对,我因为好像听见门外有猫的叫声,所以抖了一下。”“哦,原来如此呀!”

企业里很多人也具有老鼠的心态。请听一次企业的季度会议:营销部门的经理A说:“最近销售做得不好,我们有一定责任。但是最主要的责任不在我们, 竞争对手纷纷推出新产品,比我们的产品好,所以我们很不好做,研发部门要认真总结。”研发部门B经理说:“我们最近推出的新产品很少,但是我们也有困难呀, 我们的预算很少,就是少得可怜的预算,也被财务削减了!”财务经理C说:“是,我是削减了你的预算,但是你要知道,公司的成本在上升,我们当然没有多少钱。”这时,采购经理D跳起来:“我们的采购成本是上升了10%,为什么,你们知道吗?俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了,导致不锈钢价格上升。” A、B、C:“哦,原来如此呀,这样说,我们大家都没有多少责任了,哈哈哈哈!”人力资源经理F说:“这样说来,我只好去考核俄罗斯的矿山了!”

启示一

科学和严密的项目规划是保证项目成功的关键。

启示二

总结项目经验和教训,关键的不是追究谁的责任,而是要总结规律以避免以后犯同样的错误。

启示三

公平、公正、量化和透明的绩效考核体系是提高项目团队绩效的关键。

启示四

建立一个良好的冲突解决机制,避免不必要的冲突。

 

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