SQE供应商内部管理不良的问题和工作事项一一来自深圳ISO13485认证公司
SQE供应商内部管理不良的问题
1 老板总在办公室和朋友泡茶
我知道在中国做个好的东道主很重要。我也知道私人关系很重要。但是如果老板每天花3到5个小时聊天喝茶，他怎么能掌控公司发生的状况？
2 总经理没有实权
在很多工厂里，总经理同时是法人代表，独自负责与当地政府的关系。换句话说，他之所以被选为总经理，是因为他是当地人、能喝酒、看起来诚实可信。那么为什么叫他总经理呢？在这样的情况下，组织结构图变得毫无意义。
3 经理无法准确回答疑问
你有没有问过经理以下问题：“你能描述下你们的质量检查是怎么操作的吗？”“你们多久校准一次设备？”在你得到反馈前，通常得听上一大段废话。他们为什么不能看一下记录呢？因为他们知道，这些记录没有被很好地更新……或者，他们根本就没有记录。但是，更糟的情况是，经理对现状完全无感。只有当客户问问题时，他们才发现了很多问题。真实的情况是，他们花大量时间在办公室里，不关心生产车间里的状况。
4 生产主管的办公室很大
在一些工厂里，车间主管有一张办公桌，还有一个具名的电子邮件地址。他们很喜欢这些，因为这让他们感觉自己是小经理。然后他们每天花几个小时接收邮件！这让他们离开一线，无法发现需要改善的问题。这本身就是一个大问题。
5 很多人(或小部门)有独立办公室
人们都喜欢有独立的办公室，对吗？当然，但是我看到越来越多的中国企业把办公室改为开放的空间。单独的办公室会妨碍部门之间的沟通和协作，还会让收回扣变得更容易。
6 没有可视化管理
你能经常看到工厂里有一个写了本周车间计划的写字板吗？你能经常在工厂墙上看到首次通过率、生产数量等等数字信息吗？很少看到，对不对？他们不考虑这些，甚至没有一个ERP系统。生产主管认为这是额外的工作，经理也不要求。结果就是，大家都不清楚这些信息。
7 工厂环境混乱、肮脏
在很多车间，废料散乱在地板上，半成品到处堆积。这实际上与第六点有关。好的可视化管理能改善整个工厂的运作。例如，地板上可以划出线，标明“合格产品”和“不合格产品”分别放在哪里。这样只需要很小的预算，操作员就能自然遵循一定的规范。很多错误都可以避免！
那SQE如何做供应商管理？以下内容参考：
1.参与维护监督质量体系的运行,组织和管理内部质量审核工作.
2.处理日常异常,并将不良信息及时反馈供货商.
3.汇总,存盘各项记录数据.
4.传送CAR report,跟催8D及追踪回复效果的有效性.
5.QC或生产部门反映质量不良时,到现场确认并反馈.
6.及时上报质量问题,不合格信息的及时传递.
7.参与公司内部质量检讨会议,并执行会议决定事项.
8.收集供货商的基本数据,(公司简介,组织架构,质量保证规范及流程)
9.新供货商的导入,稽核及评比.
10.参与对厂商的调查,并建立供货商稽核缺失表.
11.供货商缺失的改善追踪,每周根据原物料异常状况,做出周报.
12.根据IQC周报做出月评价表,并对不良率排在前五名供货商进行月评比.
13.根据月报做出季度评价表,结合采购单位对供货商进行结合评价.
以上差不多就是SQE主要做的事了吧。应视情况灵活处理！良好的沟通才是做事的根本。
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